數據顯示，截至2011年上半年，我國實有企業總數為1191.16萬戶，在工商注冊登記的中小企業已經超過1000萬家，占全國注冊企業總數的99．1%，我國中小企業就業人數約占全國就業人數的80%左右，新增就業機會中有85%以上來自中小企業。其次，中小企業創造的GDP占全國的60%，為各級地方財政提供了80%左右的收入來源。技術創新方面，我國70%的發明專利、82%以上的新產品開發，都來自中小企業。

但是，因為政策、資源等多方面的因素制約，中小企業的生存現狀卻不容樂觀，以下三種普遍的怪相尤為值得關注。

好東西都用不上

現象之一、好東西都用不上

作為一種現代化的管理手段，精益生產、ERP一直被中小企業鎖青睞，但是，90%的企業“精益生產”都失敗，僥幸成功的效率也低得可憐，與精益生產的投入難成正比。90%的企業實施ERP都無效，花高價買的軟件最多只是發揮了高級電子表格的功能。90%的企業ISO體系都成為“雞肋”，食之無味、棄之可惜，ISO精神僅僅只在程序文件中。就連最簡單的“五S”都形同虛設。任何先進的現代企業管理技術在中國企業里幾乎都會大打折扣甚至面目全非。

在我接觸過數十家企業的ERP項目里，幾乎沒一家是成功的。因為信息化的前提是內部管理的標準化、規范化和數字化！現代化的前提是人的現代化，人的職業化又是現代化的前提。

現象之二、每一道坎都很難過

每一個企業都會經歷一道“坎”，從1000W到5000W，從5000W到一個億，從一個億到10個億，從10個億到100個億，從100個億到1000個億，從1000個億到5000個億。據2008年的統計數字顯示，僅浙江每年就有5萬多家企業倒閉，這些企業的年產值都在5000萬到1個億之間。70%的企業倒閉都是在5000萬這個瓶頸上。

浙江是中國經濟的縮影，每一道坎都有很多激情高漲的企業高喊著戰略口號爭先恐后地跳下去。從南方的愛多、巨人、南德，到北方的亞細亞、三株和秦池。即使享有“白電巨頭”之稱的美的，也是高喊著“2000個億”和“重造一個美的”的口號沖鋒時，跌倒在“1000個億”這道坎上。

《大敗局》一書中，對此進行了實例描述：觀察中國企業的潮起潮落，有兩個十分突出的現象：一是企業壽命普遍偏短，僅為3.7年（2009年降為2.9年），而美國企業為8.2年，日本企業為12.5年。二是崩盤過快?！俺晒?年，崩盤3天”，企業在很短的時間取得令人炫目的成功，然后，卻又毫無預兆地直線隕落。

現象之三、人員流失是世界之最

來自埃森哲管理機構的調查：中國企業中高級管理人才的空缺率遠遠高于世界其他國家，中國管理層的人才流動率比全球平均水平高出25%。從2001年到2005年，中國企業核心人才的流失率已經從4%上升到21%。并呈現加速增長的趨勢。除了公務員隊伍，幾乎所有企業都缺工，更缺乏高層次人才。

中國企業人才流失的5個趨勢，由內往外流，由低往高流，小工廠往大企業流，本行業往他行業流，本專業往他專業流，流來流去成盲流，全民遭遇用工荒！

為什么好好地現代化管理工具就是用不上？為什么好好的企業說沒就沒了？為什么13億人口的國度會缺工？這些問題值得所有企業人士深思？更值得全社會都來檢討?！奥浜蠊芾硐?，誰都有可能是受害者”！據分析，在這些企業中，99%的企業倒閉都是因為管理障礙，而絕非什么戰略失誤，大部分倒閉企業手里其實都不缺訂單。有一家企業因連續三月發不出工資導致員工在廠門口拉橫幅，可是，老板卻還在辦公室與人洽談投資。

在生活中，經常有一種常識性的原理或是邏輯，遵循它不一定就成功，但是，違背了它卻一定會遭受失??！